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  2. 在“走新路”中開新局、育新機、謀新篇——公司組織召開2021年第一季度生產經營分析會議

    信息發布:綜合辦公室 李磊 創建時間:2021-04-30

    425日,公司在第三會議室組織召開了2021年第一季度生產經營分析會議。公司經營班子成員、各生產單位負責人、職能部門副主任以上人員參會。

    與以往不同,本次會議以更加開放透明、高效務實的形式的組織進行,會議由李子憲總經理主持。會議期間,公司相關業務部門分別從創新業務、市場拓展、項目和安全管理、財務管理等方面作了分析匯報。與會人員面對面地就經營分析中的問題進行現場分析,查原因、定措施,并明確了限時整改要求,有效提高了分析問題、解決問題的效率。

    會上,李子憲總經理對公司一季度穩定向好的經營態勢表示了肯定。李總同時指出,對照年度預算目標和一季度完成情況,我們要清醒認識到企業經營中的不平衡和差異化現象。各單位要緊盯對標管理和效益提升,堅持常態化的月度分析制度,加強組織保障和制度監督,強化措施落地和風險防控,確保企業經營發展形成健康良性循環,持續為客戶提供優質服務和價值貢獻。

    李總強調,公司上下要牢固樹立企業發展“一盤棋、一個家”的經營理念,堅持把常態化的對標分析、持續改進和督促落實貫穿到經營發展全過程。一要對照年度目標,做好分解落實。各單位要對照公司《年度工作報告》中的各項預算目標,細化分解、壓實責任、跟蹤落實。主管領導要結合分管的區域和單位,把年度預算逐月分解、量化分析,做到各司其職、分工明確,確保過程中出現的問題得到解決,確保階段目標的按時完成;二要堅持對標考核,強化制度執行。針對經營中出現的遺留問題和發展短板,各單位要正確面對、厘清明細、逐條對照,切實拿出辦法、加以解決。主管領導要圍繞對標考核,分頭召開生產經營月度分析,指導相關單位整改提高,及時跟蹤落實情況,確保各項工作有條不紊推進。要嚴格制度考核和問題追責的落實,提高制度執行能力,守住經營發展底線;三要加強過程管理,嚴格風險管控。各單位要加強現場作業、信息安全和駐地材料等過程管理,堅持安全生產常抓不懈、警鐘長鳴,做好規定動作,有效預防風險。要堅定不移貫徹自主施工的落地,不抱幻想、不找借口,切實做好履約交付和成本管理,做好相關政策激勵和制度保障;四要堅持居安思危,突出創新驅動。各單位要從思想上提高對創新業務的認識和理解,時刻保持危機意識和競爭意識,利用好資源、把握住機遇、力爭在政企客戶、設計、裝飾等領域持續提升。業務部門要加強對各生產單位的工作指導和督促落實,力爭實現多點開花的發展局面;五要加強學習提升,提高服務能力。結合公司組織開展的專項學習活動,各單位要因地制宜、持續落實,做到常學常新、不斷提高。要主動邀請主管領導和客戶參加學習活動,通過提煉總結和分享學習心得,營造良好的學習氛圍和趕超態勢。要切實以學習促經營、促發展,增強員工的獲得感和歸屬感,提升服務客戶的能力和價值。

    開新局,謀新篇;鼓干勁,再奮斗。面對令人振奮的年度奮斗目標和美好愿景,相信在公司經營班子的正確領導下,各單位一定會保持昂揚的斗志和必勝的決心,并在接下來的工作中,以問題為導向找方法、抓落實,以業績為標準樹典型、作對標,激發全體員工以更加強烈的使命感和責任意識為企業發展賦能蓄勢、加速開跑!


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    公司2021年第一季度生產經營分析會議


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