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    深化改革创新 强化经营管理——公司组织召开2020上半年生产经营分析会议

    信息发布:综合办公室 李磊 创建时间:2020-07-28

    727日,公司在第三会议室组织召开了2020年上半年生产经营分析会议。公司经营班子成员、各生产单位负责人、职能部门副主任以上人员参会。公司副总经理时群英主持会议。

    会上,公司党委书记、总经理李子宪明确要求,通过公司上半年的经营分析,要把问题分析得更加透彻,把补短板工作做得更加扎实,把发展方向把握得更加明确。面对当前形势,公司各单位要紧密围绕年度预算目标,制定合理的计划措施,努力克服疫情造成的不利影响,抓紧抓好各项工作的落实,确保企业的持续健康发展。李总指出,受疫情影响,公司上半年的生产经营受到了直接冲击,各项业务指标与年度预期目标存在一定的差距。在未来的几个月里,公司上下要团结一心、密切配合,紧盯接下来的市场开发关键时期,做好履约交付和服务支撑,全力争取每一个发展的机会,确保年度预算目标的完成。同时,李总对正华电讯、百胜网络、中诚公司3个子公司和创新业务部在上半年取得的成绩给予了高度肯定。

    结合当前形势和企业发展要求,李总提出了以下10个方面的工作要求:

    一要认真科学对标,做好跟踪落实。对于近3年未闭环的项目,分管领导要牵头制定切实可行的工作计划,紧盯关键环节的管控。要把未完成的市场预算、回款目标、审计指标等进行梳理核对,确保已发生成本支出未闭环项目的跟踪落实。对于省内联通市场中标份额内的项目,要严格按照自主施工标准进行费用复查和清算。

    二要严格目标考核,突出价值贡献。在当前竞争日趋激烈的大环境下,抓好生存发展问题是企业的根本问题。要持续坚持以业绩论英雄的考核标准。以业绩论英雄,完成目标预算并对企业做出的贡献的人,才是对企业需要的人,才算是真英雄。各单位要围绕年度目标,针对问题和不足进行梳理,拿出具体解决方案向分管领导汇报,并把计划措施的落实工作做细做实。

    三要坚持问题导向,突出经济效益。要坚持以问题为导向的工作方法,坚持以经济效益为纲的发展思路。各单位负责同志要结合现任岗位的履职情况,对照标准,认真反思,勇于在动态发展的过程中发现问题,解决问题,补齐发展短板,切实提高发展的效益,促进企业又快又好发展。

    四要持续深化改革,加快创新发展。要充分认识经济社会发展的动态进程和时代要求,不断完善公司制度建设,持续优化组织结构,提升创新经营和基础管理工作效能。各单位要自觉服从组织决定,认真完成工作任务,不打折扣、不遗余力地贯彻执行好公司的各项规章制度。

    五要坚持以人为本,加强员工培养。要坚持以人为本的发展理念,坚持以员工成长进步来适应未来发展的需要。对于要培养什么样的员工的问题,要从企业长远发展的角度去思考,要敢于以领先行业发展的目标定位开展工作。要继续推进技能鉴定、专业技术培训等工作的开展,不断对员工提出更高的成长要求,给予员工成长的机会和平台,做好指导和帮扶。

    六要依法从严治企,严肃纪律监督。企业要想发展好,就要进一步深入推进依法治企工作开展。各单位负责同志要坚持遵纪守法、严格自律,要知敬畏、懂感恩,切实履行好岗位职责,完成好所承担的使命,要做法律和制度的捍卫者,做传播爱的使者,做对企业有贡献的人。法律和制度面前,不允许任何人违法乱纪。鼓励广大员工对违法违纪违规行为进行监督举报,共同为公司营造风清气正的发展环境。

    七要坚持诚信经营,弘扬工匠精神。企业高质量发展要持续坚持依法合规经营、诚信为本的工作原则。坚决杜绝一切弄虚作假现象,在各项实际工作中用诚信打造企业的品牌。要坚持工匠精神的传承和发扬,把工匠的意识、工匠的艺术贯彻到业务发展全过程。公司业务支撑部门要持续优化组织机构和人员结构,完善为生产一线服务的技术、管理支撑体系,实事求是地做好生产一线的业务指导和服务支撑。各单位要保持谦虚自省的学习态度,放下架子,虚心向先进借鉴经验和交流学习,真正把工匠意识贯彻到服务客户的实际工作中去。

    八要抓好安全生产,强化监督管理。要牢固树立分管领导、单位负责同志是安全生产第一责任人的责任意识。要依法合规保障安全生产费用的投入和使用,细化现场安全管理,真正掌握一线安全生产的实际情况,做好监督管理和责任落实。

    九要加强党的建设,发挥党员作用。要扎实落实“每一位共产党员要树立一面旗帜”活动效果,发真正发挥公司党员在企业经营发展中的标杆作用。要真正用党员的旗帜作用去感染一批人,带动一批人,帮助身边的人,提升团队的工作效率和工作质量,提高合同履约的专业水平和服务质量,巩固企业的核心价值观。

    十要做好疫情防控,强化防范意识。疫情防控工作要常抓不懈,时刻保持高度警惕,要上下齐心、通力合作,不麻痹、不松劲。各单位要积极配合好各项疫情防控工作的落实,切实把公司对员工的关心落实到行动上。

        会议期间,公司各业务部门负责人分别从财务管理、项目和安全管理、市场及创新业务发展、投资管理等方面作了分析汇报;公司副总经理结合各自分管工作,进行了分析点评和工作安排。


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    公司2020上半年生产经营分析会议现场

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